“als je niet beweegt dan sta je stil”
Profiel
Wie is Hartger Pruiksma?
Na 17 jaar management ervaring te hebben 
opgedaan binnen diverse bedrijven heb ik per 1 Januari 2014 besloten om als zelfstandig ondernemer mijn werkende leven verder in te vullen.
Onder de naam HSPInterimmanagement ben ik gestart als zelfstandig ondernemer met de focus op het gebied van interim management en consultancy. Sindsdien ben ik als interim manager inzetbaar voor opdrachten waarbij ik de ervaring die ik heb opgedaan in die 17 jaar meeneem in de uitvoering van mijn opdrachten.
De laatste jaren ben ik in mijn werk als lijnmanager veelvuldig bezig geweest met verandertrajecten en heb tijdens de uitvoering daarvan bemerkt dat dit uitdagingen zijn die mij liggen en waar ik energie uit haal.
Ik ben inzetbaar voor opdrachten waarbij een of meer van onderstaande competenties/skills een belangrijke rol spelen:
- Changemanagement
- Interim management
- Coaching van leidinggevend kader
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Procesoptimalisatie, Continu verbeteren, Lean operational Management
- Professional Scrum Master
Als mijn aanpak en mijn opdrachtgevers u aanspreken, dan kan ik van toegevoegde waarde voor uw organisatie zijn.
Neemt u in dat geval gerust contact met mij op. Ik drink dan graag eens vrijblijvend een kop koffie met u om nader kennis te maken.
Veranderen
Veranderen is uitdagend, geeft energie en brengt kansen
Dit zijn de uitgangspunten van HSPInterimmanagement.
En toch……… wordt dit in eerste instantie vaak anders ervaren door betrokkenen.
Hoe ga ik mijn opdrachtgever in zijn veranderproces langs obstakels en zijwegen begeleiden?
“Wie verandering ervaart als tegenwind loopt de verkeerde kant op” (Omdenken)
Om verandering goed te kunnen inleiden en begeleiden zal ik altijd eerst volgens een viertal assen de situatie in kaart brengen.
Als een van deze elementen niet optimaal is zal verandering altijd moeizaam of niet succesvol zijn:
- ontbreekt: geen sense of urgency bij iedereen? => verandering komt onderaan de “ to -do-lijst"
- ontbreekt : angst en frustratie
- ontbreekt : snelle start maar geen eindresultaat
- ontbreekt : losse initiatieven en valse starts
Na deze analyse stel ik samen met de opdrachtgever vast welke randvoorwaarden prioriteit moeten krijgen.
Daarna kan het plan van aanpak voor de verdere route vorm gegeven worden.
Goede en doordachte communicatie is een rode draad in succesvol veranderen.
Eén van mijn krachten is het duidelijk adresseren van problemen en issues van welke aard dan ook.
Deze problemen of issues zijn essentieel voor de ontwikkeling van het project, programma of het bedrijf als zodanig.
Dit betreft vaak issues die anderen moeilijk vinden om te benoemen.
Mijn authenticiteit en integriteit van handelen helpen mij steevast bij de acceptatie van het benoemen van de issues.
Coachen
Mijn ervaring
Mijn ervaring is dat veel leidinggevenden weliswaar als “manager” door het leven gaan, echter als er sprake is van tegenwind en zaken moeten worden benoemd, wordt het soms lastig.
Waarom is het zo moeilijk om vanuit authenticiteit en integriteit zaken bespreekbaar te maken en soms vanuit enige wrijving tot glans te komen?
Waarom is een effectief verzuimgesprek zo moeilijk voor een leidinggevende?
Ook in teamverband zie je vaak dat de onderlinge openheid en ook de weerbaarheid te wensen over laat en dat remt de ontwikkeling van een team als geheel of van individuen.
Dit kan diverse oorzaken hebben, zaken die ik bijvoorbeeld tegenkom zijn:
- De cultuur binnen het bedrijf ( bijvoorbeeld angstcultuur )
- Men wil vooral aardig gevonden worden
- Onvoldoende skills om verschillende stijlen toe te passen
- Verkeerde voorbeeld door senior management
Hiermee aan de slag gaan met mensen tijdens de uitvoering van mijn opdracht is fantastisch, geeft veel energie en is dankbaar werk.
Het resultaat wat in deze bereikt kan worden met persoonlijke coaching en aandacht geeft bijzonder veel voldoening!
Hoe zie ik in het kader van coaching mijn rol als consultant?
Ik heb diverse rollen in dit proces:
- Trainer / instructeur
- Coach & mentor
- Rolmodel
- Motivator
Hoe vul ik die rol in?
- Gedrag / interactie observeren en analyseren
- Duidelijke regels stellen en consequenties voor niet opvolgen
- Noodzaak om te veranderen – analyse van probleem, overtuigen met feiten, confronteren, anderen erbij betrekken
- Persoonlijk ontwikkelplan opstellen ( POP )
- Helpen uitvoeren, voordoen hoe het moet, creatief zijn
- Wijzen op verantwoordelijkheden, in eigen waarde laten
- Helpen voorbereiden, feedback achteraf
- Consequent zijn, volharden
- Consequent zijn, zelf laten ervaren dat het werkt
- Successen vieren, reactie vragen aan de klant
- Terugkomen, borging
Aan welke zaken besteedt ik als coach aandacht?
- Actief luisteren
- Je eigen referentiekader (filter) beheersen
- Feedback geven
- Kwaliteiten en zwakten herkennen
- Ontwikkelgesprekken ( aan de hand van POP )
- Rolmodel zijn, topsportmentaliteit
- Complimenteren, enthousiasmeren
- Correctiegesprek
- Omgaan met weerstand
- Helpen voorbereiden
- Onderhandelen
- Conflicthantering
Waar gaan we voor? => vooruitgang!
“ Er zijn veel mensen die kunnen zeggen dat een ploeg of individu slecht speelt, er zijn weinig mensen die kunnen zeggen waarom ze slecht spelen en er zijn slechts een paar mensen die kunnen zeggen wat er moet gebeuren om ze beter te laten spelen” J. Cruijf, 4-11-2013
Bouwen
Bouwen is een prachtig proces
Als interim manager vind ik het mooi om te bouwen. Dit is een breed begrip en is toepasbaar op eigenlijk alle onderdelen van organisatie en persoonlijke ontwikkeling.
Als je aan het veranderen bent, ben je aan het bouwen. Echter ook als je met persoonlijke coaching bezig bent, bouw je aan het individu.
Zaken verder brengen, vooruitgang en ontwikkeling creëren, daar gaat het om!
Ik help u hier graag bij met een stuk executiekracht en gedrevenheid.
De belangrijkste focus gebieden waar we aan kunnen bouwen teneinde een effectieve ontwikkeling in gang te zetten zijn:
Ontdekkingstocht
Graag ontdek ik samen met u als opdrachtgever in welk focusgebied we aan de slag zouden moeten gaan om de gewenste doorontwikkeling te realiseren.
Vervolgens gaan we gezamenlijk de uitdaging aan en maken we de reis naar het uiteindelijke doel!
Aanpak
Wie haalt u in huis?
Voor een opdrachtgever is een relevante vraag : 
"Wat haal ik nu exact in huis als ik ga samenwerken met Hartger Pruiksma?"
Ik ben een gedreven en resultaatgericht mens die open en direct communiceert. Door de jaren heen heb ik als manager diverse stijlen leren te beheersen teneinde mijzelf zo effectief mogelijk door een organisatie te bewegen.
Mijn missie als manager is het realiseren en bewaken van randvoorwaarden welke enerzijds leiden tot de beste resultaten voor het bedrijf en anderzijds de individuele ontwikkeling van mensen mogelijk maakt.
Of het nu gaat om de uitvoering van een project, coaching van medewerkers of een ander soort interim opdracht, ik werk altijd volgens dit uitgangspunt en gericht op een concreet doel.
Dat betekent ook dat als ik constateer dat bepaalde randvoorwaarden om wat voor reden dan ook niet of onvoldoende ingevuld worden, ik dat benoem.
Het begeleiden van verandertrajecten en de coaching daarin van medewerkers in het algemeen maar leidinggevend kader in het bijzonder geeft mij energie en voldoening.
Kernwoorden die goed mijn karakter en werkwijze weergeven zijn:
- Resultaatgericht
- Oprecht
- Direct
- Transparant
- Impact
- Pragmatiek
- Authentiek
- Executiekracht
- What you see is what you get
“ Blijf bij jezelf, authenticiteit oefent aantrekkingskracht uit..” D. Herrero
Opdrachtgevers
